“达令,这汉冶萍是个什么打算?又要厂区、又要开发区、还有水电站,怎么我觉得像是在听书呢。”
“夫人的感觉和我一样,那川滇边界的渡口人口极少,也无交通,很少有土地可以耕种,地质所的报告上说,那里是荒芜之地,上千平方公里了无人烟,不过确实找到不少矿点,只是不清楚到底储量如何。问题是,就算有开发价值,难道汉冶萍打算在那里新建一个铁厂?人怎么办,粮食怎么办,矿怎么运出来?”
还有就是水电站。
金沙江上游江面就是最窄的地方都超过好几百米,这得建多大的水电站。西南的小流域已经有人建一些小水电,装机发电量不过是一两千千瓦。这么大的电站能发多少电。
老蒋怎么都想不到,工业和金融特别委员会提到的水电站总装机容量可达640万千瓦,第一期可以先装两台机组160万千瓦时。这个数字已经超过了当时全国的发电量总和。
“达令,汉冶萍愿意拿他们的厂子来换,我觉得可行,毕竟渡口这块也没人,他们爱怎么折腾怎么折腾,政府划拨给他们也没啥吃亏,建电站的事情也是好事,政府不用出钱,还能提高当地的工业水平,是好事。不过,宜宾工业开发园区的土地款的事情还是要跟他们付的,毕竟是城市周边土地,政府要呆着干系。征地拆迁的事情,政府可以帮他们办了,钱还是要给足老百姓的,这个事情要说在前头,不能弄出民怨。”
老蒋琢磨了一会,笑答:“还是夫人看的透彻,就让吴国桢按这个意思办。”
五十、汉冶萍企划案(五)
更新时间2012-4-23 14:13:25 字数:4459
林叔当了汉阳铁厂物料仓库的处长,精神头十足,每天只要装铁矿石和运煤的船一到,便早早跑到下货码头等起,亲自盯着物资的清点和入库,因为他很清楚,汉口铁厂以前就是吃了这方面的大亏,铁厂效益好的时候,厂子里进了很多关系户,不仅好吃懒做,而且经常手脚不干净,光物料的损失每年就是好几百万。
现在不一样了,汉阳铁厂给各个部门制定了详细到极致的考核,每一个流程,每一个部门允许的折损精确到斤,每天要填写的报表,要做的检查数不胜数,但是又没有一个是多余的,流程与流程之间丝丝相扣,报表与现货不符,下一个流程就不会验收,否则所有责任在下一道流程。
部门内部也实行了包干,部门负责人责任重大,收益也很大。搞的好,绩效奖金比工资还多,部门考核通不过,负责人自动下岗。譬如物料仓库,在这半亩三分地上面,即使总办郑官应的招呼,林叔都是不会搭理的,因为,人员的考核权利不在总办,只对董事会负责,人事任免有工厂的人事部门负责。要安排工人进厂工作,必须要经过人事部门的统一面试,不合格的人想进来比登天还难,不仅人事面试人员担着第一责任人的干系,事后人员还会进入另一个体系,快速技能培训中心,培训中心会出具每个人的综合能力测试评价,培训中心只对董事会负责。
除了培训中心,新进人员还得面对审计部门的社会关系审计,如果没有如实申报与厂内人员的关系将被直接清退,而且厂内人员也会被通报批评。如果如实申报了关系,则会被要求部门回避。
这套制度之复杂,连流过洋的厂里的总办都惊为天人,据说这套制度是董事会制定并部署执行的,全称为ISO90001质量管理体系标准。
除了内部管理,每个季度还有据说从南洋来的新华会计师事务所对全厂各部门进行财务审计。按照规则,新华会计师事务所能对全厂任何部门进行突击审计。
总之一句话,每个人都清楚自己应该干什么,要对什么负责,清楚做错事情躲不过,老实交代,坦白从宽。
郑官应从刚开始的不适应,到现在变成了完全支持。现在他对全厂的情况掌握起来了如指掌,厂办的工作安排分解后,每个部门都会主动去完成,完全不像以前,甚至他的命令出不了厂办,对执行效果完全失控的尴尬境地。
现在,他即使没有去长冶铁厂和长冶铁矿厂,也能对他们遥控,了解工作进度,调度物资,协调生产任务。甚至,那些汉冶萍的外协工厂都被要求严格按照汉冶萍的外协制度对外协工厂的质量进行监控,不遵守游戏规则的,即使他能通融,下属验收部门也是不会答应的。
在汉口铁厂的周边,工厂不仅没有减少,而且一些小工厂如雨后春笋般冒了出来。
汉口铁厂的崛起已经不容质疑。
不过,也有郑官应疑惑的地方,譬如招聘。据他所知,汉口铁厂和长冶铁厂的职位已经全部招满了,招聘部门还在大批的招收工人,进入培训体系,按照前几天的招收量,一个月起码能招上上千人,要这么多人怎么安排?据说,厂里还选拔一大批骨干去南洋学习新的技术,而且学习期长达一年。
看来董事会还有雄心勃勃的计划。